中小企業のためのビジネスQA相談!売上アップ・コストダウンを支援します!

二代目社長が経営革新を推し進めるコツ

     - 事業継承, 開業・事業運営
質問者の写真

laserbeam_bbさん
(質問者)

私は父から事業を受け継ぎ、二代目社長として会社を経営しはじめたところです。父の代からの幹部役員がおり、その役員を昔から慕っている従業員もいます。今回、従来の事業だけでは収益性が落ちてきているので、既存の会社経営を改善したり、新しい事業をはじめるなど対策をとりたいと考えましたが、反発が予想されます。幹部役員を説得する良い方法はないでしょうか。

二代目である社長が、既存経営に対する改革案を提案した場合、オーナー経営者であったとしても、改革案を幹部役員が承認しなければ、改革が困難となります。したがって、会社経営の改善や新しい事業をはじめるには、幹部役員をいかに説得できるか、がポイントとなります。

まず、収益性が落ちてきているという現状について共有意識を持つことが大切です。幹部役員とコミュニュケーションを図り、収益性の改善という共通の目標を持つことで、社員一丸となって改革に取り組んでいけるのではないでしょうか。改革案を客観的に提案するために、第三者である専門家を利用することも有効だと考えられます。

従来からの幹部役員や従業員は、会社創業からの経験があり、苦労や悩みを共有してきているので、コミュニュケーションを図る際には、従来からの幹部役員や従業員の知識と経験を理解することもポイントとなります。既存役員や従業員の結束力は御社の強みですので、その強みを生かすことができます。

専門家活用による客観性・既存の結束力・経営者の経営革新能力を生かして、経営革新を推し進められるとよいでしょう。

  関連Q&A

no image
会社における取締役会、株主総会や監査役等の機関変更について

新会社法の施行により現在の会社における取締役会、株主総会や監査役等の機関変更における留意点などありましたら教えてください。

no image
事業拡大を行うための事業分野選定のポイント

日用品の小売りなど、いくつかの事業を経営していますが、あまり業績がよくありません。どのような事業をはじめるのがよいのか、新分野を選ぶにあたってのポイントを教えてください。

no image
事業拡大として多角化戦略を行う場合の注意点

イベント会社を経営しています。現在は経営も順調ですが、景気の変動で大きく左右される業界でもありますので、別の新事業に進出したほうがいいのではないか、との意見があります。なにか注意点があれば教えてください。

no image
業績不振な小規模企業が新事業を立ち上げるには

なにか新事業をはじめたいのですが、業績不振のため大々的な新事業の進出に踏み切ることができません。小さい店でも成功につないでいけるような新事業のやり方があれば教えてください。

no image
開業したいのですが、1円でできると聞きました。本当ですか?

出資金1円で開業することは可能なんですか?会社法が施行され、1円開業ができると噂を聞いたのですが、本当に開業費1円でできるのですか?

no image
現代の若者の購買意欲の特徴を詳しく教えてください

都内でディーラーを営んでいます。最近では若者の車離れが進み、当店でも20代で来店するお客様が年々減少傾向にあります。しかし、ブランド品のような高額な物でも売り上げを伸ばしているケースも少なくないように感じます。現代の若者の購買意欲の特徴を教えてください。

no image
飲食店を開業するための準備について

ラーメンが好きで、食べ歩くだけでなく、自分で材料を買ってきて研究するようになり、かなりおいしいラーメンを作ることができるようになってきたので、ラーメン屋を開業したいと思うようになりました。何から準備すればよいでしょうか、よいアドバイスがあれば教えてください。

no image
一度使用した商品のクーリングオフを受けたくないのですが

家庭用品の小売り店を営んでいるのですが、先日、コーヒーカップをお買い上げいただいたお客様が「イメージと違った。クーリングオフ期間だし返品したい」と申してきました。正直したくないです。このケースはクーリングオフ対象外とはならないでしょうか。

no image
株式会社の経営理念の構築の方法について

社会人5年目で会社の同僚と独立して起業しました。今までは営業代行として収益を出してきましたが今後は会社としての事業を行っていくにあたり、経営理念を明確にするべきということを起業のアドバイザーに指摘されました。どのように経営理念を構築するべきなのなのか。また、なぜ必要なのか簡潔に教えて頂けたいです。

no image
事業拡大をするための新連携を利用した支援制度

当社は、これまで一つの地域でサービスの展開をしていました。従業員も経験を積み、仕事をまかせられるようになってきたので、事業拡大のために、他地域に支店を設置し、サービス拡大を図っていきたいと考えています。事業拡大を行う際に、提携企業と連携して、新しいサービスを展開していくことを考えていますが、このような場合でも、何か利用できる支援制度があるでしょうか。

コンサルタントに質問してみる!

必須お名前

※サイト上には公開されません。

必須ニックネーム

※半角英数字6文字以上12文字以内でご入力ください。

必須メールアドレス

※サイト上には公開されません。

必須メールアドレス確認

※サイト上には公開されません。

必須質問タイトル

※30文字以内でご入力ください。

必須質問詳細

※1000文字以内でご入力ください。

  コンサルまとめ利用規約に同意しました。

×