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中小企業における事業承継と後継者不足への対応

     - 事業継承, 採用, 開業・事業運営
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LASTWINS_78さん
(質問者)

事業を立ち上げ、法人化をし、株式会社として順調に経営をしてまいりました。息子が一人いるのですが、家業を嫌い、 大手企業に勤務して独立しています。今後も会社を存続させていきたいのですが、後継者がいないため悩んでいます。どうしたらよいでしょうか。

核家族化や少子化が進み、今後もご相談のようなケースは増えていくと予想され、問題視されています。会社の状況や会社に対する気持ちを話し合われることで、ご子息のお気持ちが変化するかもしれませんので、一度話し合われることをおすすめします。

親族が後継者になりたくない理由として、家業である事業に将来性を見込めないと感じているケースがあげられます。家業である事業の将来性や魅力にポイントをおいて、話し合われるとよいでしょう。しかし、全く会社を継ぐ意志がないのであれば、

第三者を後継者にするという方法があります。ご子息が後継者になる場合であっても、第三者が後継者になる場合であっても、事業承継は会社にとって大きな出来事ですので、計画的に進める必要があります。

株式会社形態であるということなので、安定した会社経営を行うことができる株式の持ち分を、後継者と決めた者に、譲り渡すか承継させることになります。

いずれにしても、将来、安定して会社が存続できるように、早めに後継者育成をはじめられるとよいでしょう。

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