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効率的経営を行うための撤退戦略について

     - 経営・事業戦略, 開業・事業運営
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ihe_iさん
(質問者)

衣料品の小売りをしています。これまでは、衣料品の小売りだけではなく、収益が見込めそうな様々な事業に手を伸ばしてきました。しかし現段階では、収益があがる事業がある一方で、不採算部門が足を引っ張っています。そこで、経営をスリム化したいと思うのですが、どのようにして事業を縮小していったらよいでしょうか。

効率的な経営を行くためには、事業を縮小して、経営をスリム化することは大切な視点です。

しかし、収益性が悪化している事業であるからという理由だけで、不採算部門を安易に切り捨てるのは失敗のもとです。経営ビジョンに基づいた経営計画の中で、撤退戦略を推し進めるべきです。ポイントとしては、コア・コンピタンスが何かをしっかりと把握することです。

コア・コンピタンスとは、その企業の競争力の中核となる強みのことをいいます。御社のケースであれば衣料品の販売であったり、衣料品の販売に携わる担当者であるかもしれません。中核となる事業自体が不採算部門となっている場合には、その他の事業が中心となる事業を中心に派生しているために、切り離すことで他事業に影響が及ぶかもしれませんので注意が必要です。

また事業のライフサイクルにしたがって、ヒトモノカネの経営資源を配分するのが良いと思われます。コア・コンピタンスとなる事業や、今は収益力が低くても成長が高い分野に重点的に経営資源を配分し、成長の見込めない不採算部門は切り離す戦略をとっていくと良いでしょう。

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