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スタートアップ企業における経営ビジョンの必要性

     - 経営・事業戦略, 開業・事業運営
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yuto0624さん
(質問者)

個人事業からスタートし、先日、会社として開業しました。しかし、必要な設備や人材が整わず、思うように業務が進まないため、困っています。どのようにして会社としての体制を整えればよいでしょうか。

会社として開業されたということですので、個人事業を行なわれていた時に業績が良く、会社として経営していくことが効率的であると判断されたのだと思います。

そのような創業間もないスタートアップ企業によくあるケースとして、収益を獲得するための直接的な業務に追われ、その他の間接的な業務がおろそかになり、結果的に効率が悪くなることがあります。

これを改善し、企業が長期的に成長していくためには、まず経営ビジョンを明確にし、その経営ビジョンを実現するための経営計画を策定し、会社の方向性を示すことが大切です。

次に、具体的な事業計画を立て、事業計画を遂行するための必要な組織体制作りをします。また、事業計画を立てるだけではなく、計画どおりに実行されたかを見直すことが大切です。

創業間もない時期だからこそ、短期的な収益を追うのみでなく、長期的に成長していくための体制作りにも力を入れてみてください。

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