中小企業のためのビジネスQA相談!売上アップ・コストダウンを支援します!

正社員にマネジメント業務をうまくやらせる方法

     - 組織・人事, 組織変革
質問者の写真

harada_akiraさん
(質問者)

正社員にマネジメント業務を注力させるようにしたいです。というのも、お店を経営しているのですが、これから店舗数を増やしていきたいと考えているので、ある程度仕事はパートやアルバイトに任せ、正社員にはマネジメント業務に専念させていきたいと考えています。どのようにしたらよいですか?

本来正社員の仕事は、店舗運営のための責任者として、利益追求のためのマネジメントに専念するべきであり、正社員が非正規従業員でもできる仕事をするというのはお店にとって非常にもったいないことであると考えられます。

まずできることとしては、正社員にしかできないこととパート、アルバイトでもできることをできるだけ具体的にラインを引きましょう。そして一人一人に目標を設定し教育方針をきめ、さらにその目標を達成するためのステップを明確にしましょう。
たとえば、「3ヵ月後に一日の締め作業の業務を任せます、そのためには一日の現金を数える作業と、売上レジの金額を合わせる業務はできるようになってください」、「○○さんには、△ヶ月後にはお店運営の責任者としての業務を任せます、そのためには必要な勉強をして、●●ようなサービスレベルを目指してください」といったように、具体的な目標とその業務内容を示します。

このように、個人の適性や希望に基づいて具体的な方針で教育することで、意識の向上や離職率の低下にもつながります。

  関連Q&A

no image
業績をアップさせるにはどのようなことが必要になるのでしょうか?

都内でパン屋を複数店経営しているのですが、業績が上がりません。横ばい状態です。経営していくには大丈夫なのですが、将来的には業績アップで規模を拡大していきたいと考えています。どうすればよいでしょうか?工夫方法など、何かアドバイスを下さい。

no image
優秀なパート社員の募集・採用方法

当店では新たにパート社員の方を雇用しようと考えています。業務内容も比較的簡単な事務作業をお願いしようと考えているのですが、優秀な方を採用したいです。募集にあたってのポイントなどを教えてください。有給や社会保険など、詳しく明記したほうがよいのでしょうか?

no image
従業員教育における、補助金・税制優遇

更なる業務拡大を目指して、社員を専門学校などにいかせ、能力を向上させたいと考えているのですが、そのような場合の授業料における税制優遇、公的な補助金、助成金などはあるのでしょうか?

no image
アルバイトが戦力となるような育成方法

私はレストランを開業・経営していて、アルバイトの子も雇っています。しかしそのアルバイトの子がなかなか上手く成長してくれません。そのためお店をアルバイトの子に任せて休みを取るということも全くできてません。アルバイトを対象にした有効な育成方法はありますか?

no image
上司の年齢の方が若い場合の対処法

若手の上司と、中高年の部下という関係の時、仕事に影響を及ぼさないようにするにはどうしたらよいですか??うちの会社はそのようなケースが多いのですが、お互いなんとなく気まずそうにやり辛そうにしているので、なんとかしたいです。

no image
従業員の急な欠勤への対応について

レストランを経営しています。従業員として雇っている人の中に主婦の方が多く、子供の病気などの理由でよく休まれてしまい、困っています。人手も多くないので急な欠勤が多いと業務に支障をきたします。こういった場合、どのような対応が効果的なのでしょうか?

no image
中小企業の退職金への対応について

とある部品メーカーを経営しているのですが、従業員の高齢化につき、退職金を考えなければいけない時期になりました。そこで、一般的な算出方法、他の会社がどのように退職金を計算しているかなど、知りたいです。

no image
会社が組織を変える時はどんな時でしょうか?

同業他社で友人が働いており、結構な頻度で組織改変があり、その度に上司やこれまでの方針が変わり大変だとぼやいていました。会社の経営陣がどういったときに組織を変えようと考えるものか気になりました。

no image
人材募集の際の留意点について

人材を募集する際の留意点を教えてください。我社は業績が順調で社員数を増やそうと考えているのですが、今のところ派遣社員を受け入れると考えています。しかしはっきりとしていないため、派遣がいいのか正規がいいのかも含め、雇用の留意点を教えてください。

no image
初めての人材採用の押さえるべき点について

私は今まで一度も人材の採用をしたことがありません。今経営している事業は知り合いと共同で立ち上げました。しかし事業を拡大したいと思い、新たに従業員を増やそうと思っています。その中で、初めての人材採用で失敗しないための押さえるべき点を教えてください。

コンサルタントに質問してみる!

必須お名前

※サイト上には公開されません。

必須ニックネーム

※半角英数字6文字以上12文字以内でご入力ください。

必須メールアドレス

※サイト上には公開されません。

必須メールアドレス確認

※サイト上には公開されません。

必須質問タイトル

※30文字以内でご入力ください。

必須質問詳細

※1000文字以内でご入力ください。

  コンサルまとめ利用規約に同意しました。

×