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初めての人材採用の押さえるべき点について

     - 採用, 組織・人事
質問者の写真

TokyoMinaさん
(質問者)

私は今まで一度も人材の採用をしたことがありません。今経営している事業は知り合いと共同で立ち上げました。しかし事業を拡大したいと思い、新たに従業員を増やそうと思っています。その中で、初めての人材採用で失敗しないための押さえるべき点を教えてください。

一度採用すると簡単には解雇できませんので、人材採用は慎重に行いましょう。
大企業のように大人数であるならば一人能力が低い人がいてもカバーできるのですが、中小企業のように人数が少ない場合はできるだけ優秀な人材が必要になります。そのために人材採用の戦略を立てましょう。

採用までの段階分けとして、

①準備
②募集媒体の選択
③面接
の三つに分けて説明します。

①準備としては、自社がどんな人材を必要としているかを具体的にはっきりさせましょう。将来的に管理業務を任せられる人材が欲しいのか、それとも単に事務作業をさせる人材が欲しいのかなどです。

②募集媒体の種類としては、

求人雑誌への掲載
インターネットへの掲載
ハローワークなどの公的機関の活用

等が挙げられます。求人雑誌への掲載は、比較的目を通す人が近場の人が多いため、交通費を削減できます。インターネットは広い範囲で募集をかけられるのですが、交通費はかかるようです。ハローワークは比較的高齢の方が多いなど、募集媒体によって効果が変わってくるので、①で決めたことを元に選びましょう。

③面接では、人材を見極めることも重要ですが、自社の目標、経営理念をしっかりと理解してもらい共有してもらうことが大事です。これが後々離職率低下対策にもなるからです。
大企業に比べ中小企業は優秀な人材の確保が難しいので、このようにしっかりと戦略を立て、採用活動に臨みましょう。

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