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本当に欲しい人材の採用の仕方

     - 採用, 組織・人事
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ken_nonoyamaさん
(質問者)

部品メーカーを経営しているのですが、幹部として採用した人材がせっかく優秀な社員でもすぐ辞めていってしまいます。どうしたら本当に欲しい人材をすぐ辞めてしまうのでなく、採用することができるのでしょうか。

経営幹部に限らず社員がすぐに辞めてしまう原因として、採用の際の募集事項や話と実際の業務や会社の雰囲気にギャップがあることが考えらえれます。それを改善するためのプロセスとして、

①会社の目標に応じてどのような能力、経験を持った人材がほしいのかを具体的に明らかにし募集をかける。
②採用時に、会社の経営理念、目的、実際の業務、雰囲気などをしっかりと理解してもらい、共有する。
③社員に、会社の経営理念、ビジョンなどからその人がどのように成長できるのかという将来像を描かせる。

の三つが挙げられます。
大企業に比べ、中小企業は報酬や待遇でどうしても劣ってしまい、優秀な人材を確保することは難しいことです。しかし、社長のもつ経営理念やビジョン、経営に対する熱い想いは、報酬、待遇よりも強い力を持っています。それをしっかりと理解してもらい、共有することができれば社員はついてきてくれるでしょう。

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