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清水智

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新規事業はどのように考えればよいか?

社内の有志活動で新規事業の検討を行っています。中々アイディアがでないのですが、新規事業を考える際のきっかけがあれば教えてください。

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工場新設の際注意すべき法律や規制はありますか?

部品メーカーを経営しています。規模拡大のために工場を新設するつもりなのですが、注意すべき法律や規制等の情報について教えてください。

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青色申告と白色申告の違いはなんでしょうか。またどちらが得なのでしょうか。

確定申告には青色申告と白色申告の2種類がありますが、違いは何でしょうか。
また、個人事業主を始めるにあたりどちらを使うべきでしょうか。

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赤字事業継続すべきかそれとも撤退すべきか?

私は、Web会社を経営しています。スマートホンの流行からアプリゲームをローンチして行っているのですがなかな利益を生み出せずにならず依然として赤字事業となっています。そこで、この事業を継続すべきか撤退すべきかどのような観点から判断を下せばよいでしょうか?

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経営企画部でまず何をすべきでしょうか?

小さな出版社で働いています。
最近売上が落ち込んでいるようで、これを好転させるべく経営企画部ができ、そこにも籍を置くことになりました。
編集者でずっとやってきたので、いきなり経営企画部で戦略を考えよ、と言われても今ひとつ何から考えればよいかわかりません・・・。
どういったことから始めるべきでしょうか。少しで構いませんのでアドバイスいただけると幸いです。

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アルバイトが戦力となるような育成方法

私はレストランを開業・経営していて、アルバイトの子も雇っています。しかしそのアルバイトの子がなかなか上手く成長してくれません。そのためお店をアルバイトの子に任せて休みを取るということも全くできてません。アルバイトを対象にした有効な育成方法はありますか?

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従業員教育における、補助金・税制優遇

更なる業務拡大を目指して、社員を専門学校などにいかせ、能力を向上させたいと考えているのですが、そのような場合の授業料における税制優遇、公的な補助金、助成金などはあるのでしょうか?

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二代目社長が経営革新を推し進めるコツ

私は父から事業を受け継ぎ、二代目社長として会社を経営しはじめたところです。父の代からの幹部役員がおり、その役員を昔から慕っている従業員もいます。今回、従来の事業だけでは収益性が落ちてきているので、既存の会社経営を改善したり、新しい事業をはじめるなど対策をとりたいと考えましたが、反発が予想されます。幹部役員を説得する良い方法はないでしょうか。

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業績不振な小規模企業が新事業を立ち上げるには

なにか新事業をはじめたいのですが、業績不振のため大々的な新事業の進出に踏み切ることができません。小さい店でも成功につないでいけるような新事業のやり方があれば教えてください。

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金融機関に借入を申し込むにあたってのポイント

中小企業を経営しているのですが、急にスタッフが退職をしてしまい売上が減少したことから、資金繰りが苦しくなってしまいました。

借入をしたいと思って銀行に相談したのですが、良い返事をもらうことができませんでした。

円滑に銀行借り入れを進めるためのポイントがあれば教えてください。

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