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効率的経営を行うための撤退戦略について

衣料品の小売りをしています。これまでは、衣料品の小売りだけではなく、収益が見込めそうな様々な事業に手を伸ばしてきました。しかし現段階では、収益があがる事業がある一方で、不採算部門が足を引っ張っています。そこで、経営をスリム化したいと思うのですが、どのようにして事業を縮小していったらよいでしょうか。

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納期遅れが改善されません

小さな町工場で働かせてもらって1年目の者です。
僕が働き初めてから1年の間に、社内では納期遅れが毎日のように続いています。
社員、1人1人の生産スピードもあげなければ解決しないというのは分かっているのですが、根本的に改善しなくてはいけない事があるのではないかと思い、相談させてもらいました。
上場企業と町工場では、動いている人材を始め、品物の量、コストなど違う点は大きく違うと思いますが、どうかご享受お願いします。
僕が、社会人になって初めて入社した会社なので、もっと発展させたいんです。

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コンピューターウイルスには、どのような作用がある?

コンピューターウイルスの感染は恐ろしいことは分かります。しかし、コンピューターウイルスに感染してしまうとパソコンにどのような影響が出てしまうのか教えてください。また、どのような種類があるのか教えてください。

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ISO14001を取得するには

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システム開発会社選定の進め方

これまでエクセルで管理していた情報をシステム化し、業務効率化したいと考えています。
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どうせならここで別のベンダーに開発をお願いできればと考えているのですが、どのように進めれば良いベンダーを選定できますでしょうか。

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金融機関から低金利で資金を調達できるのか?

私の経営している会社では資金調達を主に銀行から行っています。これが裏目に出て金利負担で経営を圧迫しています。私たちは、このコストを抑えるべくより低金利で資本を融資してくる金融機関を探しているのですが、知識等がないとなかなか低い利率で融資してもらうことは、厳しいのでしょうか?

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経営企画部でまず何をすべきでしょうか?

小さな出版社で働いています。
最近売上が落ち込んでいるようで、これを好転させるべく経営企画部ができ、そこにも籍を置くことになりました。
編集者でずっとやってきたので、いきなり経営企画部で戦略を考えよ、と言われても今ひとつ何から考えればよいかわかりません・・・。
どういったことから始めるべきでしょうか。少しで構いませんのでアドバイスいただけると幸いです。

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