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人材育成のための、社員研修の内容改善について

会社を経営しています。社員の能力の向上のために、人材教育の社員研修として集合研修を開催しているのですがあまり評判が良くなく、効果もこれといったものが見られません。コストもかかるので、会社にとっても社員にとってもプラスとなる研修内容にするにはどうしたらよいのでしょうか?

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二代目社長が経営革新を推し進めるコツ

私は父から事業を受け継ぎ、二代目社長として会社を経営しはじめたところです。父の代からの幹部役員がおり、その役員を昔から慕っている従業員もいます。今回、従来の事業だけでは収益性が落ちてきているので、既存の会社経営を改善したり、新しい事業をはじめるなど対策をとりたいと考えましたが、反発が予想されます。幹部役員を説得する良い方法はないでしょうか。

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経営企画部でまず何をすべきでしょうか?

小さな出版社で働いています。
最近売上が落ち込んでいるようで、これを好転させるべく経営企画部ができ、そこにも籍を置くことになりました。
編集者でずっとやってきたので、いきなり経営企画部で戦略を考えよ、と言われても今ひとつ何から考えればよいかわかりません・・・。
どういったことから始めるべきでしょうか。少しで構いませんのでアドバイスいただけると幸いです。

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優秀なパート社員の募集・採用方法

当店では新たにパート社員の方を雇用しようと考えています。業務内容も比較的簡単な事務作業をお願いしようと考えているのですが、優秀な方を採用したいです。募集にあたってのポイントなどを教えてください。有給や社会保険など、詳しく明記したほうがよいのでしょうか?

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損益シミュレーションはどのようにすればよいでしょうか?

2ヶ月前に飲食店を始めました。開店前に自分なりに損益シミュレーションしていたのですが、この2ヶ月うまくいっていません。

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業務改善プロジェクトについて

社内での稟議システムの業務改善プロジェクトに参加することになりました。今まで、プロジェクト型の仕事をしたことがなく、業務改善をどう進めていけばよいのか全く分かりません。

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新規事業の収益性評価

現在新規事業の立案に伴い、案件の収益性評価をしています。初期投資、売上、コストを計算して各年度の収益を見ているのですが、最近「ライフサイクルコスト全体を見るべし」とのお達しが上司よりだされ混乱しています。そもそも、ライフサイクルコストとは具体的にどのような科目なのでしょうか?各年度のコストとは異なる概念でしょうか?

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高齢者リピートしてもらためにどんな視点が必要ですか

社員とアルバイトスタッフを含め16名程度で小さいゴルフ場を運営しています。当施設では少子高齢化の影響もあってか来場者の4割が高齢者という状況です。しかし、当初は30~50代のサラリーマンを対象に施策を打ち出していました。蓋を開けてみれば高齢者の方の来場者が圧倒的に多く、何か高齢者に対しての支持獲得に向けた取り組むを積極的にしていきたいと考えています。現状では高齢者の方は来場はしてくれますが、まだまだリピート率が低いという状況ですが、気を付ければいいのかポイントを教えてください。

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青色申告と白色申告の違いはなんでしょうか。またどちらが得なのでしょうか。

確定申告には青色申告と白色申告の2種類がありますが、違いは何でしょうか。
また、個人事業主を始めるにあたりどちらを使うべきでしょうか。

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現代の若者の購買意欲の特徴を詳しく教えてください

都内でディーラーを営んでいます。最近では若者の車離れが進み、当店でも20代で来店するお客様が年々減少傾向にあります。しかし、ブランド品のような高額な物でも売り上げを伸ばしているケースも少なくないように感じます。現代の若者の購買意欲の特徴を教えてください。

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