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株式会社の経営理念の構築の方法について

社会人5年目で会社の同僚と独立して起業しました。今までは営業代行として収益を出してきましたが今後は会社としての事業を行っていくにあたり、経営理念を明確にするべきということを起業のアドバイザーに指摘されました。どのように経営理念を構築するべきなのなのか。また、なぜ必要なのか簡潔に教えて頂けたいです。

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アルバイトの意識改革、接客スキルを向上させる方法を教えてください。

海鮮居酒屋を経営しています。年齢層は幅広くアルバイトを雇っているのですが、正直接客の質が低く困っています。クレームも多く、居酒屋の多い地域なのでこのままだと他店との質に差が開くばかりです。改善のために従業員の意識、接客スキルを向上させるのに有効な方法を教えてください。

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組織再編における人事改革について何をすればよいでしょうか?

今年度中に大手グループ企業の統合・再編プロジェクトに携わることになりました。組織再編後における人事の領域を担当することになったのですが、具体的にどういったことをしていけばよいか想像もできません。

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アルバイトを採用する時に面接で合否を判断する点

半年前に家族で弁当屋を開業しました。主に家族と営んでいんでいましたが、他に本業の仕事もあるので、営業時間が限定されてしまっている状況にあります。最初は家族だけでやっていくと決めてましたが、最近は営業時間確保のため学生のアルバイトを雇うこと決めました。しかし、面接などをしたことがなく、具体的に応募者に何を聞いて何を話してどのように判断すればいいのでしょう。

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合同会社にするメリットとは何か。

私は、初めてベンチャー企業を立ち上げようと考えています。私の友人が合同会社という組織形態で起業したそうですが、株式会社との違いとは何でしょうか。

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業務改善プロジェクトについて

社内での稟議システムの業務改善プロジェクトに参加することになりました。今まで、プロジェクト型の仕事をしたことがなく、業務改善をどう進めていけばよいのか全く分かりません。

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気になっている会社を手伝う方法を探しています

 個人的に応援したい会社がありますが、なかなかどのように手伝いができるのかわからなくて困っています。メインの業務はキャラクターを扱ったゲーム会社なのですが、最近企業とキャラクターのコラボ企画というのを推進しています。ただ今のところあまり活発に活動できているという印象を受けません。原因はあまり知られていないからなのか、そもそも需要があるとは言えないのか、ほかに何か理由があるのか今ひとつ判断がつきません。
 基本的に部外者なので勝手に何かやること自体が筋違いな気もしますが、公式HPで常に意見は募集しているようなので、あまり会社に迷惑をかけない範囲で手伝えることがあれば手伝いたいです。実際の企画や会社名はとりあえず伏せますが、やはり書き込んだほうがいいでしょうか?

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業績をアップさせるにはどのようなことが必要になるのでしょうか?

都内でパン屋を複数店経営しているのですが、業績が上がりません。横ばい状態です。経営していくには大丈夫なのですが、将来的には業績アップで規模を拡大していきたいと考えています。どうすればよいでしょうか?工夫方法など、何かアドバイスを下さい。

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バックオフィス集約の進め方について

バックオフィスの集約を考える場合、どのような順番でどのような作業を行えばよいでしょうか?

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従業員教育における、補助金・税制優遇

更なる業務拡大を目指して、社員を専門学校などにいかせ、能力を向上させたいと考えているのですが、そのような場合の授業料における税制優遇、公的な補助金、助成金などはあるのでしょうか?

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