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事業継承に必要な期間と検討のポイント

創業会社の社長です。
そろろそ高齢になってきた為、次の世代に会社を引き継ごうかとぼんやりと考え始めています。
事業継承には一般的にどの程度の期間みておくべきでしょか?また、事業継承にあたりポイントとなる点あればご教示ください。

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営業がうまくいきません。営業方法について

新商品の営業を行っており、毎日3~5件の会社を回っているのですが、中々売上につながりません。何かよい営業のやり方はないでしょうか。

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営業でPDCAサイクルを回すのに必要なこと。

社会人2年目の者です。最近は1年目の後輩の教育係になっています。その後輩はいい子なんですが、営業数字が伸びません。本人なりに目標達成に対して、PDCAサイクルをまわしているようですが、同じ失敗をなぜか繰り返してしまうようです。具体的にどんな観点に注意して改善していくことが本人とって望ましいと思うか、アドバイスしてほしいです。

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独自の技術を売りにして多店舗展開するときの注意点

現在、コーヒーショップを一店舗のみで経営しています。独自のドリップ方式が口コミで人気となり、売上が伸びているのですが、一店舗のみだと地域が限定されるため、他地域へ支店を出すという形で進出し、売上を拡大したいと考えています。注意点を教えてください。

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バックオフィス集約の進め方について

バックオフィスの集約を考える場合、どのような順番でどのような作業を行えばよいでしょうか?

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二代目社長が経営革新を推し進めるコツ

私は父から事業を受け継ぎ、二代目社長として会社を経営しはじめたところです。父の代からの幹部役員がおり、その役員を昔から慕っている従業員もいます。今回、従来の事業だけでは収益性が落ちてきているので、既存の会社経営を改善したり、新しい事業をはじめるなど対策をとりたいと考えましたが、反発が予想されます。幹部役員を説得する良い方法はないでしょうか。

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日本の会計基準とIFRSの違いは何でしょうか。
また仮にIFRS適用を考える場合、気をつけたほうが良いことは何でしょうか。

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立上時期が読めない開発案件の基礎検討
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WordPressの使い方を教えてください。

いまWebマーケットを学び、WordPressを使おうとしています。

効率の良い学び方はありますか?

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