中小企業のためのビジネスQA相談!売上アップ・コストダウンを支援します!

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営業がうまくいきません。営業方法について

新商品の営業を行っており、毎日3~5件の会社を回っているのですが、中々売上につながりません。何かよい営業のやり方はないでしょうか。

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新規事業の収益性評価

現在新規事業の立案に伴い、案件の収益性評価をしています。初期投資、売上、コストを計算して各年度の収益を見ているのですが、最近「ライフサイクルコスト全体を見るべし」とのお達しが上司よりだされ混乱しています。そもそも、ライフサイクルコストとは具体的にどのような科目なのでしょうか?各年度のコストとは異なる概念でしょうか?

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アルバイトを採用する時に面接で合否を判断する点

半年前に家族で弁当屋を開業しました。主に家族と営んでいんでいましたが、他に本業の仕事もあるので、営業時間が限定されてしまっている状況にあります。最初は家族だけでやっていくと決めてましたが、最近は営業時間確保のため学生のアルバイトを雇うこと決めました。しかし、面接などをしたことがなく、具体的に応募者に何を聞いて何を話してどのように判断すればいいのでしょう。

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アルバイトが戦力となるような育成方法

私はレストランを開業・経営していて、アルバイトの子も雇っています。しかしそのアルバイトの子がなかなか上手く成長してくれません。そのためお店をアルバイトの子に任せて休みを取るということも全くできてません。アルバイトを対象にした有効な育成方法はありますか?

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納期遅れが改善されません

小さな町工場で働かせてもらって1年目の者です。
僕が働き初めてから1年の間に、社内では納期遅れが毎日のように続いています。
社員、1人1人の生産スピードもあげなければ解決しないというのは分かっているのですが、根本的に改善しなくてはいけない事があるのではないかと思い、相談させてもらいました。
上場企業と町工場では、動いている人材を始め、品物の量、コストなど違う点は大きく違うと思いますが、どうかご享受お願いします。
僕が、社会人になって初めて入社した会社なので、もっと発展させたいんです。

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優良顧客囲い込みとは?

最近、社内で優良顧客囲い込み戦略の話が持ち上がっています。優良顧客囲い込みと言ってもいまいちどのようなものか想像がつきません。

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BPOの市場推移を教えてください。

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中小企業とメインバンクの関係について

事業をはじめて5年ほどの中小企業を経営しています。当社の取引銀行はいくつかあるのですが、その中で一番取引数が多い銀行をメインバンクとして利用しています。

最近になって事業がようやく軌道にのってきましたので、事業拡大を考えています。将来的に融資を受けながら事業拡大していくためには、メインバンクとの関係がうまくいっていたほうが良いと思うのですが、現在は定期的に取引を行っているのみで、特にメインバンクと親密に付き合っているわけではありません。

将来の融資ためにメインバンクと良い関係を作っていくためには、どのようにしたらよいのでしょうか。

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学習塾の開業に必要な申請はありますか?

学習塾を開業予定です。登記などの他に必要な申請などあれば教えてください。

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中小企業における事業承継と後継者不足への対応

事業を立ち上げ、法人化をし、株式会社として順調に経営をしてまいりました。息子が一人いるのですが、家業を嫌い、 大手企業に勤務して独立しています。今後も会社を存続させていきたいのですが、後継者がいないため悩んでいます。どうしたらよいでしょうか。

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