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株式会社の経営理念の構築の方法について

社会人5年目で会社の同僚と独立して起業しました。今までは営業代行として収益を出してきましたが今後は会社としての事業を行っていくにあたり、経営理念を明確にするべきということを起業のアドバイザーに指摘されました。どのように経営理念を構築するべきなのなのか。また、なぜ必要なのか簡潔に教えて頂けたいです。

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人材育成のための、社員研修の内容改善について

会社を経営しています。社員の能力の向上のために、人材教育の社員研修として集合研修を開催しているのですがあまり評判が良くなく、効果もこれといったものが見られません。コストもかかるので、会社にとっても社員にとってもプラスとなる研修内容にするにはどうしたらよいのでしょうか?

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パッケージソフトのバージョンアップ

現在とある会計のパッケージソフトを導入しているのですが、システムのバージョンアップの対応を行うことになりました。導入における注意点等あれば教えていただけないでしょうか。

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事業拡大をするための新連携を利用した支援制度

当社は、これまで一つの地域でサービスの展開をしていました。従業員も経験を積み、仕事をまかせられるようになってきたので、事業拡大のために、他地域に支店を設置し、サービス拡大を図っていきたいと考えています。事業拡大を行う際に、提携企業と連携して、新しいサービスを展開していくことを考えていますが、このような場合でも、何か利用できる支援制度があるでしょうか。

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損益シミュレーションはどのようにすればよいでしょうか?

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現代の若者の購買意欲の特徴を詳しく教えてください

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私は現在大手製造メーカーの本社にて会計システムの再構築プロジェクトに参加しておりますが、現在、海外の支店、子会社へのシステムの展開方法を検討しております。
海外支店・子会社等へのシステムの展開方法に関して一般論がございましたらご教示いただけないでしょうか。

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スタートアップ企業における経営ビジョンの必要性

個人事業からスタートし、先日、会社として開業しました。しかし、必要な設備や人材が整わず、思うように業務が進まないため、困っています。どのようにして会社としての体制を整えればよいでしょうか。

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