中小企業のためのビジネスQA相談!売上アップ・コストダウンを支援します!

logo-40

     -

logo-40

  関連Q&A

no image
新会社法とはどういうものか教えてください。

会社制度改正による新会社法とはどのようなものなのでしょうか?また、活用の仕方などありましたら教えてください。

no image
アルバイトの意識改革、接客スキルを向上させる方法を教えてください。

海鮮居酒屋を経営しています。年齢層は幅広くアルバイトを雇っているのですが、正直接客の質が低く困っています。クレームも多く、居酒屋の多い地域なのでこのままだと他店との質に差が開くばかりです。改善のために従業員の意識、接客スキルを向上させるのに有効な方法を教えてください。

no image
外部人材の上手な活用方法とは一体どういうものがありますか?

今、世間では正規社員ではなく、契約社員や派遣社員を雇い、仕事をすることが主流になりつつあると思いますが、組織としてうまく回るものなのでしょうか?うちはいわゆる中小企業で、社員数も多くないため、人との繋がりが大事なのですが、大丈夫でしょうか?

no image
経営企画部でまず何をすべきでしょうか?

小さな出版社で働いています。
最近売上が落ち込んでいるようで、これを好転させるべく経営企画部ができ、そこにも籍を置くことになりました。
編集者でずっとやってきたので、いきなり経営企画部で戦略を考えよ、と言われても今ひとつ何から考えればよいかわかりません・・・。
どういったことから始めるべきでしょうか。少しで構いませんのでアドバイスいただけると幸いです。

no image
パッケージソフトのバージョンアップ

現在とある会計のパッケージソフトを導入しているのですが、システムのバージョンアップの対応を行うことになりました。導入における注意点等あれば教えていただけないでしょうか。

no image
バックオフィス集約の進め方について

バックオフィスの集約を考える場合、どのような順番でどのような作業を行えばよいでしょうか?

no image
二代目社長が経営革新を推し進めるコツ

私は父から事業を受け継ぎ、二代目社長として会社を経営しはじめたところです。父の代からの幹部役員がおり、その役員を昔から慕っている従業員もいます。今回、従来の事業だけでは収益性が落ちてきているので、既存の会社経営を改善したり、新しい事業をはじめるなど対策をとりたいと考えましたが、反発が予想されます。幹部役員を説得する良い方法はないでしょうか。

no image
事業継承に必要な期間と検討のポイント

創業会社の社長です。
そろろそ高齢になってきた為、次の世代に会社を引き継ごうかとぼんやりと考え始めています。
事業継承には一般的にどの程度の期間みておくべきでしょか?また、事業継承にあたりポイントとなる点あればご教示ください。

no image
職場の雰囲気を変える方法

工場を経営しています。顧客が海外の企業に目を向けていて苦しい中で、ほかの部門は頑張ってくれているのですが、製造部門の社員からやる気が感じられません。みんなが仕事に一生懸命になり、活気づいた職場をつくるにはどうしたらいいでしょうか?

no image
株式会社の経営理念の構築の方法について

社会人5年目で会社の同僚と独立して起業しました。今までは営業代行として収益を出してきましたが今後は会社としての事業を行っていくにあたり、経営理念を明確にするべきということを起業のアドバイザーに指摘されました。どのように経営理念を構築するべきなのなのか。また、なぜ必要なのか簡潔に教えて頂けたいです。

コンサルタントに質問してみる!

logo-40

必須お名前

※サイト上には公開されません。

必須ニックネーム

※半角英数字6文字以上12文字以内でご入力ください。

必須メールアドレス

※サイト上には公開されません。

必須メールアドレス確認

※サイト上には公開されません。

必須質問タイトル

※30文字以内でご入力ください。

必須質問詳細

※1000文字以内でご入力ください。

  コンサルまとめ利用規約に同意しました。

×