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二代目社長が経営革新を推し進めるコツ

私は父から事業を受け継ぎ、二代目社長として会社を経営しはじめたところです。父の代からの幹部役員がおり、その役員を昔から慕っている従業員もいます。今回、従来の事業だけでは収益性が落ちてきているので、既存の会社経営を改善したり、新しい事業をはじめるなど対策をとりたいと考えましたが、反発が予想されます。幹部役員を説得する良い方法はないでしょうか。

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本当に欲しい人材の採用の仕方

部品メーカーを経営しているのですが、幹部として採用した人材がせっかく優秀な社員でもすぐ辞めていってしまいます。どうしたら本当に欲しい人材をすぐ辞めてしまうのでなく、採用することができるのでしょうか。

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アルバイトが戦力となるような育成方法

私はレストランを開業・経営していて、アルバイトの子も雇っています。しかしそのアルバイトの子がなかなか上手く成長してくれません。そのためお店をアルバイトの子に任せて休みを取るということも全くできてません。アルバイトを対象にした有効な育成方法はありますか?

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納期遅れが改善されません

小さな町工場で働かせてもらって1年目の者です。
僕が働き初めてから1年の間に、社内では納期遅れが毎日のように続いています。
社員、1人1人の生産スピードもあげなければ解決しないというのは分かっているのですが、根本的に改善しなくてはいけない事があるのではないかと思い、相談させてもらいました。
上場企業と町工場では、動いている人材を始め、品物の量、コストなど違う点は大きく違うと思いますが、どうかご享受お願いします。
僕が、社会人になって初めて入社した会社なので、もっと発展させたいんです。

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高齢者リピートしてもらためにどんな視点が必要ですか

社員とアルバイトスタッフを含め16名程度で小さいゴルフ場を運営しています。当施設では少子高齢化の影響もあってか来場者の4割が高齢者という状況です。しかし、当初は30~50代のサラリーマンを対象に施策を打ち出していました。蓋を開けてみれば高齢者の方の来場者が圧倒的に多く、何か高齢者に対しての支持獲得に向けた取り組むを積極的にしていきたいと考えています。現状では高齢者の方は来場はしてくれますが、まだまだリピート率が低いという状況ですが、気を付ければいいのかポイントを教えてください。

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ビッグデータについて

最近耳にするビッグデータとはなんでしょうか。また、ビッグデータによって何ができるのでしょうか。

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決算早期化のメリットは何でしょうか?

現場レベルでは決算早期化のための対応は非常に負荷がかかりできれば止めてほしいのですが、経営者目線ではどのくらいメリットがあるのでしょうか?

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新規事業はどのように考えればよいか?

社内の有志活動で新規事業の検討を行っています。中々アイディアがでないのですが、新規事業を考える際のきっかけがあれば教えてください。

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海外進出時の事前調査事項

海外進出先を探しているのですが、どの国がよいでしょうか?

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アルバイトを採用する時に面接で合否を判断する点

半年前に家族で弁当屋を開業しました。主に家族と営んでいんでいましたが、他に本業の仕事もあるので、営業時間が限定されてしまっている状況にあります。最初は家族だけでやっていくと決めてましたが、最近は営業時間確保のため学生のアルバイトを雇うこと決めました。しかし、面接などをしたことがなく、具体的に応募者に何を聞いて何を話してどのように判断すればいいのでしょう。

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